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    昊峰集團召開四月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會
    時間:2024-05-08 來源:本站 訪問量:1791
     

    5月8日,昊峰集團召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議總結(jié)分析了4月份各項工作開展情況,分析研判各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢,查找存在的問題不足,研究制定下階段工作措施,為實現(xiàn)全年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步理清思路、壓實責(zé)任、優(yōu)化舉措。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

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    (會議現(xiàn)場)

     會議明確,年初以來,各單位緊緊圍繞集團公司的統(tǒng)一部署和要求,不斷夯實管理基礎(chǔ),突出生產(chǎn)經(jīng)營,狠抓市場營銷,經(jīng)營秩序有條不紊,產(chǎn)品營銷穩(wěn)步提升,管理工作扎實有效,項目建設(shè)進(jìn)展順利,安全管理落實有力。希望各單位繼續(xù)保持好這一良好勢頭,錨定目標(biāo)不放松,擼起袖子加油干,攻堅克難,奮勇當(dāng)先,跳起摸高,趕超目標(biāo)!

    會議指出,抓經(jīng)營帶企業(yè)不是一朝一夕的事情,而是,胸懷光明、心存敬畏、埋頭苦干、久久為功的踐行。必須時刻保持清醒頭腦,把握市場大局,準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,在順應(yīng)大局中加快創(chuàng)新,在拓展市場中做強品牌,在提升個人素質(zhì)中不斷增進(jìn)廣大員工的團結(jié)力,調(diào)動員工的積極性,增強企業(yè)的凝聚力,促使企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)力不斷得到提升。各級領(lǐng)導(dǎo)骨干一定要提高認(rèn)識,看清形勢,堅定意志,頑強拼搏,以良好的精神面貌、應(yīng)有的站位、積極的態(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)投身到企業(yè)的各項工作中去,確保工作落實見行見效。

    會議強調(diào),當(dāng)前,擺在企業(yè)面前的形勢雖然很嚴(yán)峻但仍然是機遇大于挑戰(zhàn),任務(wù)雖然艱巨但仍具蓄勢待發(fā)優(yōu)勢。各企業(yè)一定要進(jìn)一步增強信心,提升站位,抓住有利時機,在二季度努力在“創(chuàng)新”和“作風(fēng)”兩方面下功夫、求突破,抓出成效,促企發(fā)展。一是緊盯市場需求,狠抓營銷創(chuàng)新。各企業(yè)要以市場銷售創(chuàng)新為抓手,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的營銷模式,積極創(chuàng)新自己的營銷機制和手段,加大銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升營銷服務(wù)水平,努力提升企業(yè)產(chǎn)品銷量翻番和品牌競爭力提檔進(jìn)位。二是創(chuàng)新方法手段,不斷把降本增效工作向縱深推進(jìn)。各企業(yè)要切實提高思想認(rèn)識,持之以恒,一以貫之,狠抓落實,確保降本增效覆蓋各系統(tǒng)、貫穿全流程,推進(jìn)降本增效工作走深走實、落實落細(xì),保證企業(yè)每天投入生產(chǎn)經(jīng)營的錢都花得明白、用得合理。三是強化品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)意識,不斷創(chuàng)新和提升質(zhì)量管理水平。各企業(yè)要加強生產(chǎn)質(zhì)量管理力度,建立健全質(zhì)量管理獎懲制度,在生產(chǎn)中,要從原材料抓起,做到生產(chǎn)全程監(jiān)督監(jiān)控,嚴(yán)格對照產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好質(zhì)量報表,質(zhì)量統(tǒng)計分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即糾查整治。

    會議要求,扎實的作風(fēng)是促進(jìn)會議精神要求有效落實的有力支撐和保障。一是要不斷強化認(rèn)真細(xì)致的作風(fēng)。就是要有“在目標(biāo)上咬定青山不放松、在過程上死纏爛打不放棄、問題上即知即改不等靠、結(jié)果上不達(dá)目的不罷休”的精神品質(zhì)。工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干要多往一線去視查,多到工作流程里去督促,多一份檢查就少一份隱患;多一份督促,就多一份質(zhì)量保證。二是要不斷強化謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。謙虛謹(jǐn)慎不僅是我們成功立身、刻苦立業(yè)的個人修養(yǎng),也是企業(yè)發(fā)展急需的職場品德。要求各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁的作風(fēng)養(yǎng)成,虛心向同行學(xué)習(xí),吸取借鑒,運用于生產(chǎn)經(jīng)營中,為企業(yè)發(fā)展出好力、做足功課。三是要不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。作為一名管理者就要遵循“堅持問題導(dǎo)向”方法論,培育自身勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)品質(zhì),在困難面前不退縮、不皺眉。在工作中要敢于啃“硬骨頭”、敢于挑“硬擔(dān)子”、敢于攻“硬任務(wù)”,敢于同不正當(dāng)行徑做斗爭。努力做到問題不解決不罷休、困難不破除不松手、任務(wù)沒完成不停息。

    最后明確,二季度承上啟下,事關(guān)全年,奮戰(zhàn)二季度,必須加力奔跑、奮力沖刺,全力提升工作推進(jìn)的力度和效度,堅定信心,乘勢而上,以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、奮斗有我的責(zé)任感,從嚴(yán)從細(xì)從實抓好企業(yè)各項工作落實,努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。

    集團公司黨委副書記、總裁茍敬,總裁助理王永剛,人力資源總監(jiān)郭樹民;各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人;集團機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團副總裁李旭茂主持。



     
     
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